Потапов Валерий Алексеевич УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

Новости Возникла необходимость комплексного рассмотрения процесса управления бизнес-портфелями компаний с учетом достижений в смежных областях стратегического управления, а также с учетом современных реалий развития конкуренции в отраслевых, межотраслевых, внутренних и мировом рынках. Портфели диверсифицированной компании — нормальная и естественная форма бизнеса для эффективного управления инвестициями. Все благоприятствует диверсифицированным компаниям: Диверсифицированная компания, управляющая портфелем бизнесов, — исключительно хорошая модель для осуществления капитальных инвестиций в наиболее прибыльные сегменты. Она может быть гораздо более эффективной и результативной, чем рынок капитала. Насчитывая более юристов в 25 офисах по всему миру фирма эффективно сочетает разные направления юридической практики и благодаря этому предоставляет клиентам высокопрофессиональные услуги и нестандартные решения.

Путешествия нового уровня благодаря технологиям в индустрии путешествий

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: Понятие бизнес-портфеля и его виды 12 1. Основные концепции управления бизнес-портфелем 24 1.

Услуги анализа портфеля бизнеса и управление бизнес-портфелем.

В России, будучи партнером группа компаний Сбербанк , руководил проектами по разработке корпоративной стратегии для диверсифицированных корпораций, включая на Лондонской бирже, оказание помощи растущим компаниям или проблемным компаниям в разработке стратегии роста и привлечении финансирования. Отраслевой опыт включает в себя широкий спектр секторов: В течение 2х лет возглавлял департамент по стратегии и развитию нового бизнеса компании в России, в рамках которого руководит разработкой летних стратегий для 12 направлений бизнеса, готовил запуск ряда новых проектов , , , и др.

Обширный опыт в области корпоративного и промышленного маркетинга, в том числе стратегического консалтинга, проектов в сфере маркетинга и менеджмента, управления бизнес-портфелем и созданием брендов. Опыт работы в областях ТНП продукты питания, кондитерские изделия, кофе и чай, алкогольные и безалкогольные напитки, масложировые товары, косметика и гигиена , бытовая техника, розничные сети, строительство, энергетика, информационные технологии и пр.

В течении нескольких лет работал на инвестиционный банк, участвуя в проектах по , в качестве эксперта по маркетингу и отвечал за бизнес и маркетинговые прогнозы и маркетинговые исследования.

Портфельный подход к управлению проектами обеспечивает явные выгоды. В их числе возможность взглянуть на ИТ-проекты в глобальном контексте, отражающем положение дел на предприятии в целом, а также Но это не простое решение. Несколько менеджеров проектов делятся с читателями своими секретами. Рон Кайфер, вице-президент компании , вспоминает, что, когда он решил взять в свои руки контроль мероприятий по управлению портфелем инвестиций, ему пришлось начать с составления списка всех проектов и составления единого графика их выполнения Вице-президент компании Рон Кайфер курирует управление программами.

Портфельный подход к управлению проектами обеспечивает явные ИТ- стратегией слабы, из-за чего бизнес-руководители не имеют.

Школы менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ В условиях высокой конкуренции на рынке, когда необходимо отвечать на высокие темпы изменений в окружающем мире и поддерживать свою конкурентоспособность, компаниям приходиться решать все более и более сложные задачи, выполнять тяжелые проекты. Поэтому необходимость в эффективном управлении проектной деятельностью сейчас стоит достаточно остро. А суметь сформировать стратегически правильный набор проектов, и что более важно, грамотно им управлять, задача компании, которая хочет быть успешной.

Актуальность решения задачи портфельного управления сейчас имеет большое значение. Компании, и в частности, коммерческие банки вынуждены фокусироваться на работе по различным направлениям бизнеса. В это же время, необходимо фокусироваться на выполнении глобальных, стратегических задач. Цель настоящей аттестационной работы: В следствие ряда внешних факторов, в банке планируется реализация комплекса мер, направленных на повышение качества и эффективности работы ИТ — департамента.

Одной из задач, которая направлена на повышение эффективности бизнес-процессов внутри департамента, является организация процесса управления портфелем ИТ - проектов. Портфель ИТ - проектов должен стать одной из компонент стратегического портфеля проектов банка, субпортфелем.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

О сайте Структура бизнес-портфеля Позиции"звезд", как правило, кажутся наиболее привлекательными для фирм, и они закономерно стараются уделять больше внимания именно таким направлениям бизнеса. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу.

Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

Harvard Business School, US five executive programs (strategic finance, B2B и менеджмента, управления бизнес-портфелем и созданием брендов.

Максим Якобсон Что делать маркетинг , менеджмент , прибыль , стратегия Представьте себе автомобиль, в котором все органы управления — только кнопки или тумблеры, то есть имеют ровно два положения: Вперёд — только с максимальной интенсивностью разгона, тормозить — только с максимальным замедлением. Повороты — только с колёсами, вывернутыми до упора. Печка, кондиционер, радио — или уж включаете на максимуме, или уж совсем нет. Теперь представьте себе бизнес-портфель какой-то знакомой вам компании.

Извините, дальше немного арифметики: Первый продукт без второго продаётся плохо. Такие комбинации встречаются в самых разных отраслях сплошь и рядом.

Стратегия многопрофильных и многопроектных предприятий

Публично провозглашенные цели Компании сводятся к наращиванию прежних результатов и определяются скорее не экономическими критериями, а бухгалтерскими показателями, такими как прибыль в расчёте на одну акцию. У Компании, стремящейся на деле создавать стоимость, целевые установки должны сочетать в себе четкие декларации о намерениях с количественными индикаторами создания стоимости. Декларация о намерениях Обеспечивая богатство и процветание, создавать стоимость для акционеров, оставаясь ведущей Компанией бизнеса в творческом, стратегическом и финансовом планах.

Количественные индикаторы создания стоимости Свои устремления необходимо сделать измеряемыми с помощью количественных индикаторов, привязанных к созданию стоимости. При разработке целевых индикаторов Компании следует учитывать отраслевую специфику, чтобы, во-первых, выявить реальные возможности соответствующих рынков, во-вторых, определить, на что способны конкуренты. Целевые индикаторы следует устанавливать, исходя из ожиданий финансового рынка, на основе изучения аналитических отчетов, а главное с помощью метода обратного расчета цены акций то есть привести к текущему моменту ожидания будущего роста и рентабельности инвестирования капитала, заложенные в цену акций.

Данная исследовательская работа направлена на изучение факторов, оказывающих влияние на формирование и управление бизнес-портфелем.

Принципы портфельного управления ППУ [ править править код ] Принципы портфельного управления - это универсальные правила формирования портфеля. Цель ПУ — оптимальное достижение бизнес-целей компании за счет реализации проектов, входящих в портфель. Для портфелей по основной деятельности компании возможно прямое соотнесение с бизнес-целями, а для проектов обеспечивающей деятельности компании такое соотнесение затруднительно, так как проекты не направлены на достижение бизнес-целей.

В ППУ закрепляются правила формирования портфеля, которые зависят от внешних и внутренних факторов. Они должны строиться на понимании стратегических целей и задач бизнеса с учётом влияющих факторов, определять допущения и ограничения в части выполнения проектов с разными характеристиками для обеспечения сбалансированности инвестиций. Также важно определить какие факторы и в какой степени влияют на привлекательность и управляемость проектов.

ППУ — набор базовых ориентиров для ответа на вопросы: Инструменты портфельного управления[ править править код ] Инструменты портфельного управления - это средство улучшения комплексных показателей портфеля, для приближения финансовых показателей к зафиксированным в принципах портфельного управления. Может выполняться как при создании нового, так и при актуализации существующего портфеля. Необходимость процессов определяется на основе визуального представления портфеля проектов и вычисления комплексных показателей.

Также необходимо анализировать долевое распределение инвестиций по различным группам проектов с помощью круговой диаграммы, что позволит сравнить фактическое распределение денежных средств по проектам с ранее утвержденным. Оптимизация портфеля[ править править код ] Цель оптимизации портфеля — это повышение управляемости и привлекательности проектов и портфеля в целом за счет изменения параметров проектов, входящих в портфель.

Для достижения цели необходимо разработать управленческие рекомендации по трансформации проектов.

Управление бизнес-портфелем : подход Мак-Говерна

Часть 3 - Карта портфеля бизнес-моделей Первая часть нашей трилогии сфокусирована на управлении существующим бизнесом. Каждый портфель начинается со взгляда на управление и улучшение текущего бизнеса. В нашем прототипе Ив и я визуализировали портфель существующего бизнеса в двух измерениях:

В статье проанализированы научные подходы к управлению бизнес- портфелем: функциональный, процессный, проектный, категорийный. Системный.

Давайте рассмотрим оба этих инструмента. Вот что сказал один из управляющих: Они показывают привлекательность бизнеса для будущих инвестиций. Это позволяет планировать общий баланс: Постановка целевых ориентиров деятельности. Стратегические рекомендации представлены в трех зонах на рис. Ценность этого метода заключается в его простоте. Однако, в отличие от матрицы , здесь используются отдельные переменные для каждой оси:

УПРАВЛЕНИЕ портфелем проектов: как избежать ошибок

Предмет исследования в данной работе - отбор проектов в портфель по целевой ИТ архитектуре банка и оценка основных показателей проектов в портфеле. Основными тенденциями современного рынка кредитных карт являются огромный потенциальный рост за счет новых клиентов, существенное расширение спектра кредитных карточных продуктов, удовлетворяющих новые потребности клиентов, быстрое развитие дистанционных каналов продаж карт, переход всех кредитных банковских продуктов на карточную основу, высокотехнологичные продукты мгновенного выпуска, мультибрендовые карточные проекты.

Кроме того, на рынке усиливается конкурентная борьба за клиента, увеличивается роль государства и окологосударственных компаний. В силу этих факторов ведущие банки страны сталкиваются с необходимостью быстрого пересмотра бизнес-стратегий в связи с радикальным изменением ситуации на рынке. Для достижения этой амбициозной цели необходимо опередить конкурентов, предложить клиентам кредитные карты, которые по многим параметрам будут превосходить предложения, существующие сейчас на рынке.

Управление портфелем ИТ-активов позволяет организациям портфеля, синхронизация портфеля ИТ с целями бизнеса и поиск.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экон наук, доцент Казанцева Н. В современной науке и практике управления социально-экономическими системами стратегический менеджмент завоевал большую популярность. Связь управления бизнес-портфелем со стратегическим менеджментом двоякая: Исходя из описанной выше взаимосвязи стратегического менеджмента и управления бизнес-портфелем компании, актуальность темы настоящего исследования обуславливается ее теоретической и практической значимостью.

В теоретическом плане актуальность работы обусловлена недостаточной методической и методологической проработанностью рассматриваемой проблематики. На Западе управление бизнес-портфелем - возникло в 70х гг. Портер в стратегическом управлении. С тех пор систематических и концептуальных исследований по данной тематике не проводилось; внимание уделялось лишь отдельным аспектам чаще - инструментам управления бизнеспортфелем.

Вместе с тем, применение отдельных положений и моделей управления бизнес-портфелем в практике стратегического управления предприятий шагнуло далеко вперед, что выявило ряд проблем в связи с отставанием теоретической базы для эффективного управления. Возникла необходимость комплексного рассмотрения процесса управления бизнес-портфелями компаний на основе применения последних достижений в смежных областях стратегического менеджмента и управленческой науки в целом, а также с учетом современных реалий развития конкуренции в отраслевых, межотраслевых, внутренних и мировом рынках.

Управление портфелем проектов

Бандеры, 12, 4 н. В статье проанализированы научные подходы к управлению бизнес-портфелем: Системный подход к анализу определенного явления и выделение системы формирования бизнес-портфеля, как совокупность элементов со своими входами и выходами, не противоречит ни одному из подходов. Поскольку, соответственно выбранному подходу будут рассматривать разные объекты формирования в структуре бизнес-портфеля: Категорийный менеджмент способен объединить два научных подхода к управлению бизнес-портфелем в практической деятельности:

Предлагаем Вам программу «Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании, слияния и поглощения», которая.

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке. В настоящий момент инструмент используется управляющим менеджментом предприятий наших заказчиков для повышения точности прогнозирования финансового состояния предприятий.

Созданный нами инструмент освобождает специалистов от рутинных операций расчета спецификаций оборудования, высвобождает значительное количество трудовых ресурсов, задействованных в процессах продаж. Успешно реализовали срочный проект по организации деятельности финансового и ИТ направлений в головной компании многопрофильного холдинга, численностью 1,5 тыс.

Управление крупным портфелем