Презентация: Конкурентоспособность фармацевтического товара и управление его качеством

Красота в глазах смотрящего: Эти данные и извлекаемые из них сведения могут подсказать, как сделать бизнес конкурентоспособным и укрепить свои позиции на рынке. Как не утонуть в потоке постоянно обновляющихся цифр, рассказывает руководитель проектов компании Владимир Мирошниченко. Большинству людей сложно объективно оценивать цифры. Тем более, когда продукция представлена во всех регионах страны и вы ежедневно получаете отчеты от каждого из них. Причем таблица эта — с различными группировками, вкладками, закладками, приписками, срезами, да еще и по тысячам позиций продукции. Здесь и приходят на помощь инструменты визуализации, встроенные в системы бизнес-аналитики .

Навигация по записям

Разработка организационно-методических подходов реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий Устинова Любовь Викторовна Диссертация - руб. Разработка организационно-методических подходов реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования"Российский университет дружбы народов"]. Введение к работе Актуальность темы.

Анализ текущего состояния фармацевтической промышленности России указывает на . реинжиниринга бизнес-процессов; институционального маркетинга и механизм Структурными элементами институциональной среды.

Манифест революции в бизнесе: Манн, Иванов и Фербер, Проводимая в последние годы организационно-приватизационная реструктуризация фармацевтической отрасли направлена на повышение эффективности деятельности унитарных предприятий с государственной формой собственности ГУП. Этот процесс включает в том числе реорганизацию муниципальных аптек путем их объединения в государственные унитарные предприятия. Частым и распространенным механизмом упомянутой реорганизации стало формирование на региональных уровнях сложных структур, объединяющих такие виды деятельности как оптовая и розничная торговля, изготовление лекарственных средств, оказание услуг по бесплатному и льготному отпуску лекарственных средств и др.

Такие оптово-розничные фармацевтические организации ОРФО созданы во многих регионах страны и представляют собой в большинстве случаев конгломерат аптечного склада с прикрепленной розничной сетью, представленной бывшими муниципальными аптеками как правило, мало- или нерентабельными. Сложность функционирования созданных ГУП связана с выполняемой ими, с одной стороны, социальной функцией, а с другой — необходимостью извлечения прибыли.

Оптимизация и повышение эффективности деятельности ОРФО невозможна без разработки новых подходов к системе внутреннего управления, к методам и способам сбора и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений. На сегодняшний день эффективного управления ресурсами и операционной деятельностью предприятия недостаточно для его стабильного развития и конкурентного преимущества.

Необходим переход на новый уровень управления, предполагающий наличие четкой стратегии, регламентированности и адаптивности бизнес-процессов, продуманной организационной структуры и эффективной взаимосвязанной системы менеджмента в целом [1].

Стандартизация процессов в юридической компании

0-Модель отображает систему в виде иерархии диаграмм. Каждая диаграмма содержит блоки и дуги. Диаграмма в виде блока отображает функцию. На этой диаграмме вся система представляется в виде единого функционального блока. Следующей в иерархии является диаграмма декомпозиции контекстной диаграммы. На ней функциональный блок контекстной диаграммы декомпозируется на составляющие его функциональные блоки.

Например в фармацевтической промышленности, где у ведущих компаний Однако анализ способа, посредством которого компания действительно менее важной, нежели обслуживание клиентов и управление процессами. взаимодействия лидеров, их последователей и структурного капитала.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Рассмотрим динамику основных структурных параметров в — годах. Таким образом, данные представленные на рис. Структура фармацевтического рынка может быть представлена как совокупность участников рынка в различных сферах [3], а именно в производстве, распределении и реализации. Оптовыми поставщиками лекарственных средств являются дистрибьюторы Дб.

Фармацевтический дистрибьютор — промежуточное звено в товаропроводящей цепочке фармпродукции между производителями с одной стороны, и розничными структурами, мелкооптовыми компаниями и госпитальным сектором, с другой стороны. Дистрибьюторский сегмент в силу своей специфики является наиболее важным сегментом в лекарственном обеспечении регионов страны.

Инициативы Дб хорошо вписываются в структуру рынка по организации высокотехнологичных производств. Импорт лекарственных средств ЛС на фармацевтическом рынке Российской Федерации осуществляются представительствами как иностранных компаний, так и дистрибьюторы. В работах [10], [11] и [12] отмечается, что одним из фундаментальных факторов развития фармотрасли является динамичное и эффективное функционирование оптовых структур в товаропроводящей цепочке ЛС.

На фармрынке России наиболее распространенным является канал сбыта 2-го уровня:

Портал Федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования

Отметим, что в Украине один из самых высоких в Европе показатель обеспеченности населения аптеками. В среднем в нашей стране на 1 аптечное учреждение приходится около 2 тыс. В такой высококонкурентной среде актуальными становятся вопросы внедрения инноваций с целью повышения эффективности бизнеса. Опыт зарубежных стран показывает, что одним из необходимых требований времени является автоматизация системы учета аптечного предприятия. С позиции бизнеса аптека представляет собой коммерческое предприятие со сложной структурой отчетности, необходимостью поддерживать контакты с многочисленными поставщиками, контролировать различные аспекты движения такого специфического товара, как лекарственные средства.

заинтересованных и вовлеченных в бизнес процессы сторон. . нии, включает ряд структурных элементов, которые ранжированы по очередности значимости их ющихся на анализе фармацевтического рынка, в процессе.

Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса . Анализ финансовой устойчивости предприятия. Управление денежными средствами . Технологический процесс составления бюджета. Модели стратегического программирования для бизнес-среды.

Базовая модель стратегического менеджмента. Технология принятия стратегического решения. Анализ внутренней среды компании. Диагностика организационной среды компании.

Функциональная и процессная структуры фармацевтической

Информация, изложенная на данном сайте, основывается на более чем летнем практическом опыте проведения маркетинговых и аналитических исследований в области фармацевтического маркетинга и применения результатов этих исследований на практике. Надо признать, что, к сожалению, и в настоящее время маркетинговые исследования фармацевтического рынка России находятся в зачаточном состоянии. Применение маркетинговых стратегий осуществляется чаще всего на интуитивном подсознательном уровне и зачастую приводит к таким плачевным результатам, как крах бизнеса и банкротство Компании.

С одной стороны, теоретики от маркетинга без практического опыта работы в данной отрасли бизнеса, и, с другой стороны, некомпетентность и"близорукость", а, чаще всего, нежелание самого руководства Компании, живущего одним днем - днем нынешним"День прошел, ну и Особенно с большой осторожностью следует относится к заявлениям и прогнозам маркетологов и аналитиков, подвязавшихся в фармацевтическом маркетинге и не имеющих даже начального фармацевтического или медицинского образования, в отношении перспектив развития фармацевтической отрасли и аналитических исследований по фармрынку.

Важнейшее место в фармацевтическом маркетинге играет интуиция, основанная на теоретических знаниях и практическом опыте.

Анализ и ключевые показатели бизнес-процессов . . организационные звенья – структурные подразделения – отделы и т. д.; Например, на рынке дистрибуции фармацевтической продукции.

Этот метод обычно применяется крупными корпорациями - тем интереснее пример его использования малым предприятием. Для современного российского фармрынка характерна довольно жесткая конкуренция, что побуждает фармацевтические предприятия искать эффективные методы получения дополнительных конкурентных преимуществ. В сложившихся условиях весьма актуальным становится вопрос внедрения в фармацевтическую деятельность инноваций, обеспечивающих формирование устойчивых и долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке.

По своей сути они должны быть направлены на коренное совершенствование организации экономической системы лекарственной помощи населению со всеми присущими ей понятиями: Мировой опыт экономических реформ показывает, что наиболее адекватным направлением инновационного менеджмента по кардинальному совершенствованию хозяйственной деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов РБП. РБП по-английски - позволяет в ограниченные сроки реализовать кардинальную перестройку бизнес-системы организации и обеспечить ее высокую эффективность.

Манифест для революции в бизнесе Основателем теории реинжиниринга считается М. Хаммер, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил в г. Авторы определили реинжиниринг как"фундаментальное переосмысление и радикальное изменение решений о деловых процессах с целью достижения кардинальных улучшений в критически важных показателях деятельности, таких как издержки, качество, обслуживание и оперативность". Реинжиниринг как новое направление экономической теории и практики характеризуется следующими особенностями:

Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов

Примеры взяты из раздела биофармацевтические прикладные технологии, но это также применимо и к другим активным фармацевтическим ингредиентам АФИ. Зачастую это понимается так, что технология анализа в должна трактоваться широко и включать химические, физические, микробиологические, математические методы анализа, а также анализ рисков, применяемые в комплексе.

Таким образом, требует глубокого междисциплинарного осмысления. Эти инструменты, используемые как единая система, могут явиться эффективным и экономичным средством получения информации для облегчения процесса понимания, разработки стратегий снижения риска, достижения постоянного усовершенствования, и совместного использования знаний и другой информации.

фармацевтической отрасли · Сценарии будущего и новые бизнес- Эпицентры инноваций в бизнес-моделировании и каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может стать Кроме того, источником перемен часто выступают сферы, идентифицируемые с помощью SWOT- анализа.

Технология лекарств и организация фармацевтического дела Количество траниц: Перспективы внедрения реинжиниринга бизнес-процессов РБП в фармацевтическую деятельность. Актуальность развития инновационного менеджмента в совершенствовании деятельности хозяйствующих субъектов. Современные подходы к достижению устойчивого конкурентного преимущества хозяйствующего субъекта на рынке. Значение РБП для инновационного менеджмента. Особенности целевых функций РБП.

Характеристика внешних факторов, определяющих актуальность проведения РБП. Анализ внутренних предпосылок использования РБП. Роль информационных технологий в реализации РБП. Значение РБП в обеспечении эффективности деятельности фирмы.

-"Маркетинг в фармацевтике"

Текст статьи, разбитый на части представлен в следующих разделах: В публикации"Выбор бизнес-процессов для оптимизации" были рассмотрены вопросы выбора приоритетных бизнес-процессов для оптимизации. В публикации"Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов" начато рассмотрение методов оптимизации бизнес-процессов. В этой статье и последующих будет продолжено рассмотрение второго и третьего этапов: Анализ существующей и разработка новой оптимальной организационной структуры согласно классике построения организации является следующим шагом и будет рассмотрен в дальнейшем см.

Фарма" (российское отделение японской фармацевтической компании, г. Москва) Анализ логистических процессов"как есть" и разработка решений по их логистики: положения о бизнес-процессах, положения о структурных .

Сеченова , Москва, ул. Изложена концепция моделирования процессов, объектом которых является лекарственный препарат, как основы оптимизации управленческих решений за счет взаимного дополнения внешнего нормативно-правового регулирования и внутренних корпоративных управленческих резервов, базирующихся на валидированных бизнес-процессах. Сделан вывод о необходимости целостного рассмотрения процессов в инновационной парадигме управления качеством лекарственной продукции в фармацевтической деятельности.

В настоящее время осуществляется переход к инновационной парадигме управления товародвижением лекарственных препаратов ЛП , которая заключается в инфраструктурной, организационной и информационной интеграции. В проведенном исследовании обоснован метод моделирования бизнес-процессов фармацевтической деятельности с учетом их ранжирования по признаку потенциального влияния на поддержание неизменности качества лекарственной продукции в сети товародвижения, а именно: К таким процессам относятся: Нами рассмотрено управление процессами сферы товародвижения ЛП, обозначенных цифрой 1, объектом которых является непосредственно лекарственная продукция.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации