Тема 8. Риски в антикризисном управлении

Федоров Д. На сегодняшний день Россия выбрала инновационный путь развития на основе модернизации экономики. Создание инновационной продукции на промышленном предприятии связано со значительными рисками на всех стадиях инновационного проекта. Казанцев и Л. Миндели определяют инновационный проект — как процесс преобразования научного знания в нововведение, последовательная цепь событий, в ходе которых новация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании [1]. В связи с этим на практике постоянно встает вопрос об эффективности вкладываемых инвестиций в инновационные проекты и разработки такого механизма управления инновационным риском, который позволял бы сократить потери эффекта от инвестиций и, в свою очередь, повысить эффективность инновационной деятельности. В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта [5]. В результате исследования проведенного Шаминой Л.

Аудит, контроль и управление рисками

Риски инновационных проектов. Классификация На сегодняшний день существуют различные инновационные направления, которые на определенной стадии развития жизненных циклов проектов могут быть реализованы в виде инновационных проектов с последующим реализацией продукции на рынке. При этом выбор конечного направления зависит от ряда факторов.

Основы управления рисками инновационных проектов в системе . рисками на этапе бизнес-планирования инвестиционно-строительных проектов.

По этапам жизненного цикла предприятия 1. Экономический риск подготовительного этапа; 2. Экономический риск инвестиционного этапа; 3. Экономический риск этапа освоения рынка; 4. Экономический риск этапа роста; 5. Экономический риск этапа зрелости; 6. Экономический риск этапа упадка. По типам развития предприятия 1. Экономический риск эволюционного развития; 2.

Экономический риск революционного развития. Таким образом, риск как экономическая категория описывает вероятность потерь в результате неопределенности, что может привести к наступлению непредвиденных или неблагоприятных для экономической деятельности обстоятельств. В общем виде можно определить, что риск, во-первых, это возможный ущерб финансовых, материальных и иных потерь от реализации принятого решения и, во-вторых, риск получения дохода или прибыли от реализации решения [15].

Инженерно-конструкторские включают в себя уровень конструктивно-технологической проработки и соблюдения сроков сдачи технических условий на изделие. Если, например, нормативно-техническая документация на продукцию вовремя не поступила на предприятие-изготовитель, то может произойти задержка ее выпуска в сроки, соответствующие договорам с покупателями, за это время продукция устареет, появятся конкуренты и т.

Возникает риск невостребованности продукции. Время возникновения риска невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом, поэтому будем его трактовать именно в такой связи. Выделяют следующие этапы жизненного цикла продукции рис.

Поэтому возникает необходимость управления рисками инновационных проектов. Мы представляем, что лучший способ управления рисками – это.

При ведении инновационной деятельности самый дорогой ресурс — время. Короткое время освоения инновационного продукта дает предприятию конкурентное преимущество, получение большей выручки. Экономический эффект развития инновационной инфраструктуры может быть определен через три основных составляющих: Выбор направления стратегии инновационного развития осуществляется руководством предприятия исходя из поставленных целей, определяемых в зависимости от пути экономического развития эволюционного или революционного , и оценки имеющихся ресурсов и возможностей.

Актуальным в настоящее время методом управления инновационной инфраструктурой является применение риск-менеджмента. В связи с этим, выделим 3 вида рисков, которые необходимо принимать во внимание при выборе стратегии инновационного развития [3]: Негативные риски — угрозы, иными словами, события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта, требующие привлечения дополнительных затрат ресурсов и времени или, вероятно, снижающие качественные характеристики конечного результата.

Управление рисками в инновационных проектах

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день в связи с ухудшением внешней политической ситуации, нестабильностью в экономике многие российские предприятия находятся в условиях ужесточившейся конкуренции. Современные условия рынка требуют от предприятий выпуска новой, высокотехнологичной продукции, которая не имеет аналогов, при этом является экономичной в производстве и использовании. Сложившиеся условия представляют наиболее острую проблему обеспечения конкурентоспособности промышленности и роста экономики Российской Федерации.

Эффективным решением данной проблемы является инновационное перевооружение производства с помощью ввода инновационных технологий во все отрасли экономики, в связи с чем наибольшую значимость в настоящее время приобретают инновационные проекты как инструменты единой инновационной системы Российской Федерации. Реализация инновационных проектов является одной из первостепенных задач, объединяющих государственный, научный, производственный и инвестиционный секторы в рамках единой национальной инновационной системы.

При построении классификации рисков инновационных проектов Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизувати. (новая продукция становится инвестиционно-привлекательной, если это.

Система управления рисками позволит повысить эффективность управления портфелем проектов и поможет эффективнее управлять рисками. Ключевые слова: Иногда организации для установления конкурентного преимущества требуется усовершенствовать свой продукт или услугу, а иногда и создать совершенно новое предложение для клиента. Такие изменения внедряются только с помощью инновационных проектов, в результате которых появляется новый усовершенствованный продукт или услуга.

Такие проекты реализуются в условиях большой неопределенности. Неопределенность всегда порождает риски проекта. Актуальность исследуемой темы состоит в том, что риски могут негативно повлиять на выполнение действий проекта, достижение его целей и на весь проект в целом. Поэтому возникает необходимость управления рисками инновационных проектов. Мы представляем, что лучший способ управления рисками — это системный подход.

Реализация любого проекта проходит в условиях неопределенности, которая может повлиять на достижение целей проекта. Целями управления рисками инновационных проектов являются повышение вероятности возникновения и усиление воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения, и ослабление воздействия неблагоприятных событий в ходе реализации проекта.

С точки зрения управления портфелем инновационных проектов управление рисками должно охватывать все реализуемые проекты.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННО- СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Риск инновационной деятельности - это возможность получения. Риск инновационной деятельности - это возможность получения результата, не обеспечивающего достижения поставленной цели, наносящего ущерб инициаторам инновационного процесса. Объект риска то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения инвестиции, проект, система и т. Субъект риска физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском. Планирование управления рисками 2.

развития лежит инвестиционно-инновационный подход, предполагающий Ключевые слова: инновационная инфраструктура, риски события, ведущие к ухудшению качества исполнения проекта, требующие.

ГЛАВА 1. Сущность и классификация рисков инновационных проектов………………. Основы управления рисками инновационных проектов в системе менеджмента организации…………………………………………………………12 1. Способы снижения рисков инновационных проектов на предприятии……. Анализ рисков инновационных проектов и методов их снижения на предприятии…………………………………………………………………………37 ГЛАВА 3. Важность данного фактора обусловлена тем, что в настоящее время усложнение среды в которой действуют отечественные предприятия из-за негативного влияния мирового финансового кризиса и санкционного давления на российскую экономику.

В текущих условиях без организации оптимально сбалансированной системы управления рисками инновационных проектов отечественные предприятия не способны эффективно поддерживать высокий уровень доходности, добиваясь роста конкурентной позиции на рынке. Кроме того, организация эффективной системы управления рисками инновационных проектов прямо коррелирует с реализацией оптимального комплекса методов снижения рисков инновационных проектов, что влияет на перспективы развития предприятия, привлечение капиталовложений в реализацию инновационных проектов.

В тоже время, большинством отечественных авторов отмечается, что в настоящее время, в силу целого ряда причин, организацию системы управления рисками инновационных проектов на отечественных предприятиях нельзя признать эффективной. Данная ситуация обеспечена в том числе слабым внедрением инновационных механизмов и методов, элементов антирискового управления в систему управления рисками инновационных проектов на российских предприятиях.

Изложенные обстоятельства обосновывают актуальность исследования проблематики рисков инновационных проектов и методов их снижения на предприятии. Степень разработанности проблемы.

Семинары-практикумы и тренинги

Экономика Управление рисками в инновационных проектах Статья посвящена исследованию управления рисками в инновационных проектах. Риски исследуются в деятельности предприятий и на различных стадиях проектов. Приводятся результаты эмпирических исследований при минимизации рисков в инновационных программах.

Автором вскрываются проблемы и предложены меры по совершенствованию разработки методики оценки инновационного потенциала казахстанских предприятий, а также разного рода рисков на основе эффективного функционирования инновационной экономики и производства конкурентоспособной продукции. Успехом социально-экономического развития страны представляются институциональные реформы в инновационной сфере, характеризующие положительную зависимость между ростом ВВП, благосостоянием населения, индексом уровня жизни и качества развития институтов, призванных стимулировать процесс оптимизации системы государственного управления.

В частности, была принята Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития ФИИР Казахстана, составной частью которой являются:

ровании проектов и в процессе управления рисками. Инновационный риск дель оценки рисков инновационной деятельности субъектов МП. Примене- ние подходов ции при инвестиционном про- ектировании. Главной.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Инновации в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

Однако известно, что характерными чертами инновационных проектов являются высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов является непосильным для компаний, находящихся на стадии создания и становления. Этим обуславливается актуальность данной темы. Риск представляет собой сложную экономическую управленческую категорию, при определении которой используются следующие подходы: Как правило, на объективные факторы риска субъект предпринимательства или не может оказывать какое-либо воздействие, или может, но очень ограниченное.

В результате возникает область рисковых решений, то есть область решений с неясным результатом ситуация риска.

10.5. Управление рисками инновационных проектов

Неотъемлемой характеристикой инноваций является повышенный риск. Оттого первостепенной задачей любого инновационно активного предприятия является управление рисками. От успешности ее решения в рамках адекватно выстроенной системы риск-менеджмента зависят результаты реализации всего инновационного проекта. Чтобы создать эффективную систему риск-менеджмента, необходимо знать, какие методы воздействия на риск может взять на вооружение современная организация.

Напомню, что в системе риск-менеджмента существует две группы методов управления: Статья посвящена второй группе.

Ключевые слова: анализ рисков, инновационный проект, матрица парных суждений, . инвестиционно-финансовый риск – риск возможного обесценивания . Теория и практика принятия решений в экономике и управлении.

Транскрипт 1 Зайцев Александр Владимирович д-р философии, канд. Косыгина управление рисками инновационного проекта построение эффективной системы управления рисками инновационного проекта в условиях высокой неопределенности Аннотация В статье рассмотрены особенности управления рисками инновационного проекта и факторы, влияющие на деятельность высокотехнологичного предприятия в условиях высокой неопределенности. Обоснована необходимость применения обратной связи между процессом систематизации рисков и разработкой мер противодействия.

Приведен подход к построению эффективной системы управления снижением риска инновационного бизнеса. Ключевые слова: Вследствие этого в условиях жесткой конкурентной борьбы государственная политика многих стран ориентирована на создание прорывных инноваций, формирование новых рынков и ускоренную модернизацию отраслей. Эти процессы свидетельствуют о том, что хозяйствующие субъекты функционируют в сложной системе экономических взаимоотношений в современном мире. Такое взаимодействие происходит в обстановке постоянного роста политических и социально-экономических рисков.

По этой причине менеджмент высокотехнологичного предприятия, принимая решение об инвестициях в создание, освоение, производство и послепродажное обслуживание продуктовых инноваций, неизбежно сталкивается с проблемой неопределенности. Появление этой проблемы означает наличие факторов, при которых результаты управляющих воздействий в системе управления предприятием не детерминированы, а степень возможного влияния таких факторов на инвестиционную деятельность неиз- 32 2 вестна.

В этой ситуации менеджмент может иметь неполную или неточную информацию об условиях реализации инновационного проекта, а также связанных с ними результатах и затратах.

Организация риск-менеджмента при реализации инвестиционно-инновационных проектов

Свопы по правам интеллектуальной собственности. Производные инвестиционные инструменты на финансовых и товарных рынках. Производные инвестиционные проекты.

Содержание к диссертации. Введение. Глава 1. Теоретико- методологические основы управления рисками инновационных проектов кредитной.

Введение к работе Актуальность избранной темы исследования. Ключевым аспектом намеченных в российской экономике масштабных преобразований является переход от экспортно-сырьевой модели к модели инновационного развития. При этом инновации рассматриваются не просто как одно из явлений, определяющих экономический рост и структурные сдвиги в отечественной экономике, они должны стать основным фактором, ведущим к качественному изменению условий хозяйствования экономических систем, как в реальном секторе экономики, так и в финансовой сфере.

Одним из наиболее распространенных подходов к продвижению инноваций в финансовой сфере, в частности, в кредитных организациях, является проектный подход. Данный подход предполагает разработку проекта, в рамках которого решается комплекс взаимосвязанных задач: Задача управления рисками инновационных проектов является одной из наиболее сложных в проектном управлении, что обусловлено такой специфической особенностью инноваций как значительная степень неопределенности в отношении будущего результата.

При этом следует заметить, что в зависимости от стадии жизненного цикла инновации, меняются параметры управления риском инновационных проектов, что в свою очередь, ведет к необходимости использования различного методического аппарата. Кроме того, на постановку и решение задач управления рисками инновационных проектов в кредитных организациях оказывают влияние некоторые специфические особенности их инновационной деятельности в отечественной экономике: Принимая во внимание специфику инновационной деятельности кредитных организаций в отечественной экономике, фокус внимания в проведенном исследовании был смещен на стадии практической реализации и коммерциализации банковских инноваций технологического характера.

Специфические особенности банковских инноваций находят свое отражение в процедурах оценки рисков и выборе методов воздействия на риски инновационных проектов. На стадии практической реализации и внедрения главными управляемыми параметрами проекта являются его время и бюджет, которые имеют достаточно широкую общность. Тем не менее, ввиду исключительной важности этих параметров, актуальной является задача совершенствования процедур их оценки, что позволяет повысить вероятность реализации инновационного проекта к заданному сроку в рамках имеющегося бюджета.

Таким образом, задача управления рисками инновационных проектов в кредитных организациях имеет комплексный характер, характеризуется вариативностью параметров управления в зависимости от стадии жизненного цикла инновации, и требует для своего решения совместного применения разноплановых качественных и количественных методов. Всё это позволяет сделать вывод, что решение данной задачи имеет не только важное практическое, но и теоретическое значение.

Основные риски инвестиций в инновационные проекты